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? 　是什么　

　　順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代趨勢，供應(yīng)鏈管理的智慧化轉(zhuǎn)變也已走在路上，結(jié)合本公司在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的研究，以及對現(xiàn)代信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備等在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的應(yīng)用，我們對供應(yīng)鏈管理也賦予了新的方法和功能，升級傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理體系為智慧供應(yīng)鏈管理平臺。

　　智慧供應(yīng)鏈管理平臺旨在以供應(yīng)鏈為視角，著眼于當前的業(yè)務(wù)狀況以及未來的業(yè)務(wù)需求，幫助企業(yè)詳細梳理各個業(yè)務(wù)中的操作環(huán)節(jié)及作業(yè)特點，將所有當前涉及到的供應(yīng)鏈條上的業(yè)務(wù)內(nèi)容均涵蓋在平臺上，同時具有一定前瞻性地預(yù)留未來升級迭代空間和接口，有效支持企業(yè)對供應(yīng)鏈條上相關(guān)業(yè)務(wù)的深化發(fā)展。

? 　服務(wù)內(nèi)容　

　　智慧供應(yīng)鏈管理平臺搭建，將供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)及相關(guān)方進行綜合管理，包括對采購業(yè)務(wù)管理、供應(yīng)商管理，銷售管理、代理商/客戶管理，質(zhì)量管理，標準化管理等方面的功能?？蛇M行整體平臺搭建，實現(xiàn)全面的綜合管理，貫通供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)銜接、信息協(xié)同；也可以就采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、標準化管理等進行單環(huán)節(jié)的智能化建設(shè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，解決業(yè)務(wù)中存在的問題。

　　對于智慧供應(yīng)鏈管理平臺或個別業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的智能化建設(shè)，我們可以結(jié)合過往的案例經(jīng)驗，以及對供應(yīng)鏈管理智能化應(yīng)用的研究，幫助企業(yè)規(guī)劃設(shè)計和搭建平臺，以及后續(xù)的運維管理服務(wù)。

           ●   規(guī)劃設(shè)計：分析供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程及相關(guān)方特點，清晰業(yè)務(wù)需求，規(guī)劃平臺總體功能模塊，設(shè)計各子系統(tǒng)功能點，形成相應(yīng)的文件材料，支持后續(xù)的平臺及系統(tǒng)開發(fā)工作；

           ●   平臺開發(fā)：按照前期的平臺功能規(guī)劃及子系統(tǒng)功能設(shè)計，進行平臺的原型設(shè)計、校正、確認，再運營開發(fā)工具將原型轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，交付客戶測試驗收；

           ●   運維管理：平臺完成驗收交付客戶后，我們將持續(xù)為客戶提供平臺的運維管理服務(wù)，幫助客戶進行平臺系統(tǒng)的迭代升級，支持業(yè)務(wù)高速發(fā)展。

? 　成果　

　　在智慧供應(yīng)鏈管理平臺的開發(fā)建設(shè)過程中，會形成一系列的相關(guān)文件，支持平臺及相關(guān)系統(tǒng)的建設(shè)，是項目實施的重要成果，部分材料整理如下。

           ●   供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)需求說明書

           ●   智慧供應(yīng)鏈管理平臺/系統(tǒng)需求規(guī)格說明書（PRD）

           ●   智慧供應(yīng)鏈管理平臺/系統(tǒng)概要設(shè)計說明書

           ●   智慧供應(yīng)鏈管理平臺/系統(tǒng)設(shè)計原型

           ●   智慧供應(yīng)鏈管理平臺/系統(tǒng)測試報告

           ●   智慧供應(yīng)鏈管理平臺/系統(tǒng)用戶手冊

? 　目的/效果　

　　產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)長、涉及的相關(guān)方眾多，各環(huán)節(jié)之間的信息脫節(jié)，相關(guān)方之間的信息不透明，導(dǎo)致供應(yīng)鏈上業(yè)務(wù)開展中的信息無法協(xié)同，進而導(dǎo)致各環(huán)節(jié)之間無法緊密銜接，甚至出現(xiàn)錯誤銜接的情況，生產(chǎn)的產(chǎn)品與市場需求不匹配，暢銷產(chǎn)品未生產(chǎn)、滯銷產(chǎn)品又增庫存，采購原料不按生產(chǎn)計劃和物流特點，致使生產(chǎn)延誤、停工停產(chǎn)等等情況；對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)相關(guān)方也無法有效掌控，難以用數(shù)據(jù)以及標準化的運作流程來實施供應(yīng)鏈管理，導(dǎo)致庫存積壓、資金占用的問題，對產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈整體運營影響非常大。

　　通過搭建智慧供應(yīng)鏈管理平臺實現(xiàn)對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)作業(yè)的平臺化管理，將產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的相關(guān)方整合起來，破除各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各相關(guān)方之間的信息不透明、協(xié)同不順暢等問題，掌握業(yè)務(wù)開展的相關(guān)信息，支持企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化升級，釋放庫存壓力、減少資金占用，高效利用供應(yīng)鏈中的物流、商流、信息流等資源，賦能鏈主企業(yè)對供應(yīng)鏈的高效、透明化管理，助力企業(yè)再發(fā)展。