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智慧供應鏈

智慧供應鏈管理解決方案

? 　是什么　

　　供應鏈管理應站在全局、廣域、產(chǎn)品全生命周期的廣度，不僅只注重了一個企業(yè)的內(nèi)部，而將目光關注到企業(yè)外部，與企業(yè)有聯(lián)系的其他企業(yè)，以及企業(yè)生存所依靠的外部環(huán)境。將不同企業(yè)的采購—生產(chǎn)—銷售的過程納入一個網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)中。智慧供應鏈管理未來將應用物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術，更傾向于使用可視化的手段來顯示數(shù)據(jù)，采用移動化的手段來訪問數(shù)據(jù)，也更重視人機系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性，實現(xiàn)人性化的技術和管理系統(tǒng)。

? 　成果　

● 智慧供應鏈流程規(guī)劃方案：幫助企業(yè)進行供應鏈業(yè)務流程規(guī)劃和設計，有效的支撐企業(yè)的運營模式和運營策略，在業(yè)務流程設計中幫助企業(yè)識別流程需要的信息技術和供應鏈設施設備，以及按最佳流程的需求優(yōu)化企業(yè)的供應鏈組織和職位，同時提高供應鏈在可靠性、柔性、響應、成本方面的績效表現(xiàn)。

● 物資儲備管理方案：通過使用模型、方案以及信息化技術，優(yōu)化物資儲備管理的內(nèi)容、方式、流程等，實現(xiàn)科學、高效、規(guī)范的庫存管理，穩(wěn)定保障物資供應、控制成本、改善資金流量等。

● 采購和供應商管理方案：主要是采購管理體系現(xiàn)狀調(diào)研診斷、流程體系規(guī)劃、業(yè)務核心運作機制研究、采購目錄管理機制研究、采購策略研究以及相應的變革管理及行動計劃方案設計。全方位保障管理體系構(gòu)建和優(yōu)化的科學性、合理性和全面性、透明性。

● 倉庫規(guī)劃管理方案：通過為客戶提供倉庫進行平面規(guī)劃設計、確定倉庫建筑類型及規(guī)模、確定倉庫設備類型及數(shù)量、制定倉庫技術作業(yè)流程和規(guī)范、倉庫建設投資及運營費用的預測、倉庫智能化管理等，提高倉庫作業(yè)效率及倉庫利用率，保障倉庫作業(yè)的安全性。

● 分銷和渠道管理方案：根據(jù)分銷模式和渠道的特點，針對不同模式和渠道構(gòu)建相應的信息化、智能化管理系統(tǒng)，對銷售數(shù)據(jù)的實時掌握、對未來市場進行準確預測、對經(jīng)銷商進行透明化管理、對終端門店進行標準化管控等，以實現(xiàn)對分銷環(huán)節(jié)的透明化和精準化管理。

● 配送和承運商管理方案：幫助客戶優(yōu)化配送體系，包括配送線路設計與優(yōu)化、配送流程智能化管理、承運商管理等，提高客戶服務水平、降低配送成本以及維持配送體系安全性、穩(wěn)定性、彈性和兼容性等的平衡。

? 　目的/效果　

　　智慧供應鏈管理優(yōu)化創(chuàng)新了供應鏈的效率和效益，通過智慧供應鏈管理方案的實施，有效支持相關業(yè)務的智能化運作、信息化管理，提升業(yè)務鏈條整體的運作效率，真正做到供應鏈管理的及時化、透明化、互動化和可追溯化，從而最大程度為各利益相關方實現(xiàn)價值。