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作者:創(chuàng)新源供應鏈發(fā)布日期：2022-03-16瀏覽人數(shù)：1693
項目名稱：廣州蓄能水電廠儲備管理項目
客戶名稱：廣州蓄能水電廠
項目地址：廣東省廣州市
項目任務：智慧供應鏈管理咨詢方案
? 概況
繼中國南方電網(wǎng)公司的物資儲備策略優(yōu)化項目后，總公司成效顯著，多方面的效率提升、物資管理的總成本降低，給總公司績效提升帶來了很大的助益，獲得網(wǎng)公司的高度認可。廣州蓄能發(fā)電廠是中國南方電網(wǎng)公司的全資子公司，廣州蓄能水電廠在物資管理、庫存管理和供應商管理等方面也存在較大的問題，在中國南方電網(wǎng)集團公司的推薦下，2016年我方為廣州蓄能水電廠提供了相關的咨詢策劃和顧問服務。
通過駐廠調(diào)研，我們了解到廣蓄電廠在物資儲備方面存在在庫物資資金占用大、物資庫齡高、物資管理難度大等問題，而且目前公司的周轉(zhuǎn)率遠不及上級公司的要求。廣蓄希望我司能幫助其加強儲備管理，實現(xiàn)合理儲備、減少積壓、建立適合公司生產(chǎn)運行物資需求的物資清單及物資分類管理機制，并形成儲備物資清單和物資分類管理標準，為后續(xù)如定額管理、庫存和補倉采購策略等工作提供指引。
通過對廣蓄電廠在庫物資進行分析，在庫物資存在一下幾類特點：物資數(shù)量巨大、種類繁雜，物資單價跨度較大，物資關鍵性差異較大，物資使用頻率差異較大，物資采購難度差異較大，符合卡拉杰克分類模型的特點，因此通過模型，將在庫物資進行分類。并基于物資分類，從日常管理、需求控制、庫存管理和采購管理四個方面提出物資管理標準，并制定庫存清單動態(tài)管理機制，完善其儲備策略。同時，我方為其建立供應鏈管理云平臺，使物資管理更透明，通過云計算、大數(shù)據(jù)分析，實時優(yōu)化物資的庫存管理。
通過實行我司的設計方案的實施，廣州蓄能水電廠也顯有成效，物資分類更加科學合理，便于管理；在半年內(nèi)倉庫物資平均周轉(zhuǎn)率提高、庫存資金占用降低、物資庫齡高于10年的物資條數(shù)減少、物資種類減少等，在短期內(nèi)有效降低了冗余的物資儲備、大幅度減少資金占用、降低倉儲管理等物流成本，為企業(yè)落實國家“降本增效”等政策做出了重大貢獻，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
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