招商和運營管理
園區(qū)項目要真正實現(xiàn)落地實施,項目的招商和運營管理工作尤為重要,既是檢驗前面所有工作成果和成效的關(guān)鍵指標(biāo),更是實現(xiàn)項目預(yù)期效果的重要手段,也是項目能夠持續(xù)發(fā)展的重要保障,招商和運營管理工作的好壞直接決定著項目經(jīng)營的成敗。
物流園區(qū)成果招商和運營管理需要組建專業(yè)的招商團(tuán)隊和運營管理團(tuán)隊來完成相關(guān)工作,而項目發(fā)展初期,項目方很少能夠組建專業(yè)的招商團(tuán)隊和運營管理團(tuán)隊,需要借助第三方專業(yè)機構(gòu)的能力來完成項目的相關(guān)招商和初期的運營管理工作。
本公司在過去的經(jīng)營過程中,為多個項目在市場調(diào)研和規(guī)劃設(shè)計的基礎(chǔ)上開展了招商和運營管理工作,包括商貿(mào)市場型項目、冷鏈物流中心項目、綜合鐵路貨場項目等,在項目實踐中形成了我方獨特的招商服務(wù)和運營管理工作的方式方法,支持所服務(wù)項目的進(jìn)一步落地實施。在招商和運營管理方面我方主要提供的服務(wù)如下:
? 項目招商服務(wù)
? 招商支持服務(wù)
? 運營管理服務(wù)
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